【記者周葉／高雄報導】中山大學力資源管理研究所特聘教授陳世哲著作、策略與人力資本研究中心出版的「顛覆人力資源管理」一書，收錄33篇對照研究實證與管理實務的案例，展現人資管理的實證基礎並非空口無憑，而是所謂的「循證管理」。

　陳世哲指出，在過往的教學中，發現部分人資課程內容存在文化差異，且不夠接地氣，實務上又無法把理論套用於職場，該書不僅是對教科書式人力資源管理的挑戰，也是對管理實務的反省。

　探討主題包括家族企業如何接班？該送員工禮物、禮券或現金？懲罰能讓員工績效更好嗎？研究顯示，單純的獎金激勵，效果其實比帶有懲罰性意味的獎勵方案差。

　陳世哲表示，根據研究，臉較圓、眼睛大、前額較高、鼻子小和尖下巴的特徵易被認為是娃娃臉，被視為能力不足的象徵；臉部寬高比例越大，則會讓人覺得有攻擊性且不易信任別人，也象徵其領導和工作能力越強。

　曾有研究，在高度薪資競爭的環境下，女性比男性更容易放棄競爭，或不願意參與競爭，但在以女性為中心的文化中，反而是男性比較不願意競爭；顯見女性不是天生不喜歡競爭，而是受了文化因素的限制。